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企業および事業を改革や再生に導くためには、そこに働く人々自身の「戦略思考」の論理的なクールさと、「実践」を繰り返す熱き「志」が不可欠です。停滞した組織や瀕死の状態に陥っている企業は、このどちらも欠けています。
私たちは、「実践を通して学ぶ」ことを徹底して支援する過程において、勝つ仕組みとしての「戦略思考」、そして「実践人材」を育成します。何よりもまず、人に活力を与えるプロセスを重視して組織を拓き、企業や事業を再生の軌道に乗せていきます。そのうえで、多くの経営課題を克服するための戦略を策定し、その実行までをサポートします。
また、企業を継続的に発展させ、人を中心にした真の経営をしていくためにはプロフェッショナルな人材が不可欠です。そのようなプロフェッショナルマネージャーは自然に生まれるものではありません。仕事での修羅場経験と5年後、10年後を見据えたタレントマネジメントが必要です。次世代経営者層の人材育成にも私たちは力を入れています。
自分で勉強すれば戦略、財務やマーケティングの知識は身につきますが、実践で使うこととは大きな差があります。その「差」を縮めることが、私たちフェリックス・パートナーズの役割です。
私たちの社名となっている「FeLIX」には、ラテン語で「幸せをもたらす」という意味があります。フェリックス・パートナーズは、多くの皆様に"幸せ"をもたらすお手伝いをさせていただきます。
大手シンクタンクにおいて大企業の事業部門および中小企業の経営企画、製造業および量販等の事業改革支援などを経て、2005年に独立。フェリックス・パートナーズ株式会社を設立し、業績不振企業の再生に向けてハンズオンの立場から支援を行っている。
立教大学大学院独立研究科修了(経営学修士: MBA)
専門:企業再生戦略、オペレーション戦略・ゼネラルマネジメント
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科(MBA)兼任講師(オペレーション・マネジメント)