私たちは事業の再生を「再び成長する軌道に乗せる過程」と捉えており、単なる業績の不振を元に戻すあるいは業務効率化のみを追求するといったものではありません。組織に働く人々が活き活きと仕事に従事できるよう、トップダウンとミドルアップの融合の場を持ちながら実践の中で知を創出して戦略を生み出し、再び実践していくための道筋を明らかにしていくことを支援していきます。

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オペレーションとは、製品やサービスを開発して「創る」ことから、「売る」までの一連の活動において、組織や機能を「つなげて」いくものです。最大の付加価値を創出するためには、創って売るまでの活動の間で組織の「縦」と「横」を『つなぐ』必要があります。

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オペレーショナル経営は、業務の効率化や生産性を高めるために配置された「分業組織」をつないで組織全体から見渡す「統合」を目指す経営です。統合の視点を持ちながら、実践行動は分業で生産性を高めるという二律背反を実現し、両者のバランスをとることで顧客への価値向上と組織の収益アップの双方を実現していきます。

弊社のオペレーショナル経営支援の特徴は、顧客を出発点にして、組織全体を統合するため、セクショナリズムという部門間の壁を壊して「つなぐ」ところにあります。

～戦略実践脳を鍛え競争戦略を策定し、業績の向上を図るコンサルティングプログラム～

戦略自在塾とは、 「自社の過去の経営行動」を徹底的に振り返ることからスタートし、戦略のセオリーと実践を“行き来する”「場」を創出します。組織横断メンバーを選出していただき、実際に自社の事業戦略を立案・実践を行なっていただき、インプリメンターがフォローしていきます。

戦略自在塾コンサルティングメソッド

基本的なビジネススキルの習得から経営人材の育成まで、各種プログラムを用意し、企業様のご要望にあわせて各種研修を実施しています。
研修はパッケージ型ではなく、ほとんどが戦略に適合したオーダーメイド型で行います。

※PDFマーク をクリックするとPDF形式にてプログラム例が確認できます。PDFファイルが見れない場合は右をクリックしPDF閲覧ファイルをダウンロードしてください。

研修実施までの流れ

研修 種別	研修テーマ	研修内容

戦略経営研修	経営戦略の基礎	実践できる戦略思考を身につける
	マーケティング基礎	「仕組みで売る」意味を徹底的に理解する
	財務戦略の基礎	数字は結果、「数字を読んで」現場と繋げる
	人的資源戦略の基礎	勝つ組織になるための戦略組織を学ぶ
	人を拓く戦略キャンプ	戦略と実践を結ぶ実践型研修

ビジネススキル研修	コーチング・スキルの基礎	自律型人材を育てるコミュニケーションを学ぶ
	コミュニケーション・スキル	コミュニケーションの理解から応用を学ぶ
	プレゼンテーション・スキル	会議から説明会までのプレゼンスキルを学ぶ
	課題解決スキル	実際の事例を用い課題解決の手法と運用を学ぶ
	リーダーシップ	リーダーシップの重要性の理解と実践を学ぶ
	ビジネスマナー	話し方・電話応対・来客応対の基礎と応用を学ぶ
	ビジネス文書	社内外文書、手紙の書き方、メールの活用を学ぶ
	ＣＳマインド	ＣＳの重要性の理解と具体的な実践方法を学ぶ
	メンタルヘルス	メンタルヘルスの理解とセルフケアの方法を学ぶ
	アサーティブ（自己表現）	多様な自己表現方法の基礎から応用を学ぶ

部門 ・ 職種別研修	販売・営業部門	販売スタッフ、営業、営業アシスタント各種研修
	企画・開発部門	マーケティングと商品開発の基本について学ぶ
	製造部門	オペレーション戦略との関連について学ぶ
	ロジスティクス部門	ロジスティクスの基礎から学ぶ
	人事総務・経理部門	人事総務・経理の立場と求められる役割を学ぶ

階層別研修	管理職（部次長・課長）	管理職の立場で求められるスキルを学ぶ
	新任管理職	立場と役割の理解と求められるスキルを学ぶ
	部下・後輩指導	部下・後輩をやる気にさせる指導のポイントを学ぶ
	ヒューマンアセスメント	職位に求められる能力要件のアセスメントを行う
	マネジメントスキル	それぞれの立場で求められるマネジメントスキルを学ぶ
	ＯＪＴリーダー	新人・後輩を育てるＯＪＴリーダーの心構えとスキルを学ぶ
	中堅社員	中堅社員の立場と役割、求められるスキルを学ぶ
	３年目社員	3年目社員としての立場と役割、スキルを学ぶ
	新入社員	ビジネスの基礎・マナー・職場のコミュニケーションを学ぶ
	新入社員フォローアップ	入社から半年の職場の実際と今後を考える機会とする

キ ャ リアプラン研修	シニアライフプラン	これからをどう生きるかを考える機会とする
	40’sキャリアプラン	40代のキャリアプランと自身のライフプランを考える
	30’sキャリアプラン	30代のキャリアプランと自身のライフプランを考える
	キャリアデザインの構築	入社2～3年でキャリアデザインの構築を考える
	キャリアデザインの基本	キャリアデザインの基本を学び、今後を考える

女性活躍支援研修	ポジティブアクション推進	ポジティブアクション推進の実践型研修
	女性社員を部下に持つ管理職	女性社員の仕事の任せ方、接し方、指導法を学ぶ
	ベーシックマネジメント	マネジメントの基礎を学び、職場への応用を考える
	女性リーダー育成	女性リーダーの立場と役割の理解とスキルを学ぶ
	説明力スキルアップ	ビジネスプレゼンテーションのスキルを学ぶ

お電話やメールにてお問い合わせいただきましたら、実施をご検討されている対象や内容について、ヒヤリングさせていただきます。遠方の場合には、お電話でヒヤリングをさせていただき、研修プログラム、お見積りなどのご提案をいたします。

研修後には、研修のふりかえりとともに、今後に向けてのご提案もさせていただきます。

ダイバーシティ・マネジメント支援、女性活躍推進のための各種セミナー

従業員それぞれが持つ能力を最大限に発揮して、組織能力を高めることが企業戦略のひとつとして求められています。フェリックス・パートナーズでは、「組織能力を向上させ、競争優位な戦略を構築する」をテーマのひとつとして、ダイバーシティ・マネジメントのご支援を行っております。

働く女性応援サイト「カンパニュラの森」

フェリックス・パートナーズは、働く女性応援サイト「カンパニュラの森」を運営しています。女性活躍推進の情報交換の「場」として女性活用支援コンサルテーション・各種セミナー・イベントの実施・パーソナルコーチングプログラムを提供しています。

1．インタビュー記事の掲載 社会で活躍している女性・女性の活躍を応援する企業の方やダイバーシティ研究者、様々な分野の仕事人にインタビューし、働き方や女性活躍の方向性を考えていきます。

2．ダイバーシティ・ワークライフバランス研究の動向調査 近年行なわれているダイバーシティ・ワークライフバランスに関する調査研究を調べ、当社独自の研究などを発表していきます。

3．アンケートの実施 毎回テーマを決めて当社独自のアンケート調査を行ないます。

4．企業様向け女性活用のための各種研修提案 女性活躍推進活動を実施されている企業様に向けて、各種研修のご提案をしていきます。

5．女性の自己啓発セミナー・イベントの企画 働く女性にプラス１の強みを持っていただくための自己啓発セミナーやイベントを企画し、ご紹介していきます。

6. パーソナルコーチングプログラムの提供 働く女性自身が本当に望む目標を見つけ、その実現に向けた一歩を踏み出す応援をしていきます。